他推行“細(xì)、嚴(yán)、快、新、實(shí)”“五字”工作法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在鄂州空港綜合保稅區(qū)建設(shè)、武漢新城拓材半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)重大項(xiàng)目中深耕細(xì)作，以4個(gè)月完成常規(guī)工期約11個(gè)月的鄂州空港綜合保稅區(qū)多功能物流倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目，2024年11月20日，時(shí)任省長(zhǎng)王忠林親臨建成后的保稅區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度贊揚(yáng)?！逗比?qǐng)?bào)》等多家媒體進(jìn)行了深入報(bào)道。他就是鄂州市昌達(dá)投資控股集團(tuán)有限公司旗下的子公司湖北昌翔臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司及湖北昌拓電子材料有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃茂森，因工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，2025年4月29日，黃茂森榮獲“鄂州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>

謀事從“細(xì)”，科學(xué)統(tǒng)籌，化解復(fù)雜挑戰(zhàn)

2024年，為落實(shí)省委、市委打造花湖國(guó)際自由貿(mào)易航空港的重大決策部署，市昌達(dá)投資控股集團(tuán)有限公司要在4個(gè)月內(nèi)完成空港綜合保稅區(qū)這個(gè)幾乎不可能完成的建設(shè)任務(wù)，黃茂森揭榜掛帥，挑戰(zhàn)“不可能”，他迅速組建團(tuán)隊(duì)，深入研究項(xiàng)目，制定科學(xué)施工方案，全程堅(jiān)守一線(xiàn)。他創(chuàng)新實(shí)施“時(shí)空折疊”施工法，協(xié)調(diào)三個(gè)總承包單位同步施工，將任務(wù)細(xì)化到每半天。施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷作業(yè)，人歇機(jī)不停，精準(zhǔn)調(diào)度施工力量。施工高峰期間，面對(duì)千余名工人和數(shù)百余臺(tái)設(shè)備協(xié)同作業(yè)的復(fù)雜局面，他堅(jiān)持每天清晨率先到崗統(tǒng)籌當(dāng)日施工部署，深夜召集總結(jié)會(huì)優(yōu)化工序，確保工程高效推進(jìn)。為節(jié)省時(shí)間，破解交叉作業(yè)難題，他推出“立體施工”法，提前場(chǎng)外預(yù)加工鋼結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行深夜搶吊，場(chǎng)內(nèi)多工序穿插同步施工。

督事從“嚴(yán)”，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，筑牢品質(zhì)根基

質(zhì)量和安全是項(xiàng)目工程建設(shè)的生命線(xiàn)，在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段，黃茂森通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，跟蹤進(jìn)展，嚴(yán)格糾偏，保證質(zhì)量。他每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。無(wú)論是烈日炎炎的夏日，還是寒風(fēng)凜冽的冬天，都能看到他忙碌的身影。同時(shí)他按照“三管三必須”原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全員抓安全、全員管安全的良好局面。在項(xiàng)目建設(shè)中，面對(duì)航油管道安全保護(hù)這一難題時(shí)，他與權(quán)屬單位和臨空區(qū)多次協(xié)商，制定專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)方案，確保施工及運(yùn)營(yíng)期間航油管道的安全，消除重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。 

干事從“快”，高效執(zhí)行，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

為了實(shí)現(xiàn)鄂州空港綜合保稅區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目的如期竣工，他制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，實(shí)行“白加黑、五加二”的24小時(shí)不間斷施工模式，將每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每一天、每一個(gè)班組、每一個(gè)人。他每天穿梭于各個(gè)施工區(qū)域，在施工關(guān)鍵期正逢雨季，場(chǎng)地泥濘，機(jī)械通行困難。他和團(tuán)隊(duì)利用三百塊廢舊鋼板和2500立方磚渣在12個(gè)小時(shí)內(nèi)鋪設(shè)1.5公里臨時(shí)便道，有效保障了鉆機(jī)和挖機(jī)的通行，顯著提升了施工效率。在機(jī)場(chǎng)限高影響吊裝作業(yè)時(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)公司，爭(zhēng)取在航班空窗期允許吊車(chē)超限高作業(yè)，解決了施工限高問(wèn)題，為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)爭(zhēng)取了時(shí)間。2024年10月20日，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的爭(zhēng)分奪秒、艱苦奮戰(zhàn)，近千名建設(shè)者的艱苦付出，保稅區(qū)項(xiàng)目全面完工。110天夜以繼日的拼搏，讓荒地崛起現(xiàn)代化保稅新城，日均施工3000平方米的驚人速度，高效建成450畝、建筑面積達(dá)11萬(wàn)平方米的保稅區(qū)項(xiàng)目，刷新了“昌達(dá)效率”“鄂州速度”，也刷新行業(yè)紀(jì)錄。眾多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、同行企業(yè)紛紛將其視為高效建設(shè)的標(biāo)桿案例，項(xiàng)目的建設(shè)模式與管理經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)研討與學(xué)習(xí)的范本。

管理求“新”，匠心運(yùn)營(yíng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

2024年底，剛剛完成保稅區(qū)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的他，又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢新城紅蓮湖半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外溢，為培育鄂州經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極再立新功。黃茂森認(rèn)識(shí)到，要支持武漢新城科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大，打造拓材科技總部基地項(xiàng)目，就必須創(chuàng)新發(fā)展模式，減輕企業(yè)重資產(chǎn)投入負(fù)擔(dān)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。他創(chuàng)造性地提出了“基金+園區(qū)”“股東+房東”雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略模式，為園區(qū)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障，實(shí)現(xiàn)了資金與產(chǎn)業(yè)的深度融合，完成了土地摘牌、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)等工作，該項(xiàng)目目前正在熱火朝天的施工當(dāng)中，為武漢新城發(fā)展貢獻(xiàn)了“昌達(dá)方案”。

培優(yōu)做“實(shí)”，以身作則，打造精干專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

“工地就是我的第二個(gè)家?！边@句話(huà)，他說(shuō)了很多年。2021年，他擔(dān)任花湖機(jī)場(chǎng)凈空降高工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。從那以后的兩三年里，春節(jié)的團(tuán)圓飯，是在項(xiàng)目部食堂和工友們一起吃的。2024年上半年，父親生病，前后三次住院。在接到保稅區(qū)建設(shè)任務(wù)那天，從未向領(lǐng)導(dǎo)和公司提起此事，將父親托付給家人后，將所有精力和時(shí)間投入在項(xiàng)目上。黃茂森不僅在自己的工作崗位上當(dāng)標(biāo)桿、作表率，更致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他注重企業(yè)文化建設(shè)，打造實(shí)干爭(zhēng)先的團(tuán)隊(duì)文化、精益高效的管理文化、清廉和諧的氛圍文化、卓越共贏的品牌文化。同時(shí)他注重人才的培育，他推行“賽馬機(jī)制”，將年輕干部放到項(xiàng)目一線(xiàn)錘煉，構(gòu)建了“實(shí)戰(zhàn)練兵、能者上位”的良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。通過(guò)“賽馬機(jī)制”，已有5名年輕骨干脫穎而出，成長(zhǎng)為集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。