11月13日上午，市昌達集團昌能礦業(yè)公司在鄂州市鄂城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合大廈14樓會議室就建設工程業(yè)務知識開展專題培訓，邀請了中建三局基礎設施建設投資有限公司市場投資部經(jīng)理助理張濤濤作專題報告。市昌達集團主要領(lǐng)導，集團綜合部、投融資部、法務風控部等相關(guān)部門，昌能礦業(yè)、新材料、湖泊、前海湖公司等相關(guān)子公司全體干部職工參加了培訓學習。培訓會由昌能礦業(yè)公司總經(jīng)理張連杰主持。

本次培訓圍繞“建設工程前期工作流程與管控”主題，從建設工程的立項決策、規(guī)劃許可、施工許可三個階段出發(fā)，并結(jié)合鄂州市地方規(guī)定實際，詳細講解了建設工程從編制項目建議書到取得可研批復、從項目用地報批到取得國有土地使用證及建設用地、建設工程規(guī)劃許可證、從施工圖審查到取得建設工程施工許可證的前期全流程和管控要點。在培訓會的最后，張濤濤結(jié)合中建三局基礎設施建設投資有限公司建設工程案例實際，分享了以下幾點經(jīng)驗：一是重視提前預審，提高報建效率；二是杜絕違規(guī)操作，規(guī)避法律風險；三是減少容缺辦理，預防無法兌現(xiàn)；四是爭取四證齊全，促進順利實施。

    此次培訓內(nèi)容緊貼市昌達集團多個在建工程前期工作流程實際，讓參訓干部員工進一步了解了建設工程開工前各項準備工作的復雜性和重要性，提高了對建設工程前期流程的認知和了解，為后續(xù)依法依規(guī)推進在建工程進度提供了參考。